Sagt av ledare under 15 år av ledarskapscoaching (del 1 av 10)
Här får du veta vad som sagts under 15 år av ledarskapscoaching+ några tips! Ledarskapscoaching klargör, utmanar, ger perspektiv och energi.
Vilka använder sig av, och har nytta av, ledarskapscoaching?
De allra skickligaste ledarna, oavsett om det är VD, mellanchefer eller du som leder dig själv i en nyckelposition, ser utveckling som självklar. Andra ledare tänker att de ska ta tag i ledarskap och liknande när de får lite mer tid. När det finns utrymme. Men tänk om det är det goda ledarskapet som skapar det utrymmet? Som skapar tillväxten. Hos människor och företag.
Längre ner kan du läsa om vilka områden som ledare i ledarskapscoaching har valt att utforska, förbättra och reflektera kring.
Den första person du leder är alltid dig själv. Så oavsett om du har en formell chefstitel eller ej kommer du att ha nytta av att utveckla ditt ledarskap. Det finns många sätt att utvecklas. Välj det som passar dig och din situation bäst och om du är osäker, hör av dig så får du tips & råd.
Ledarskap är ett hantverk som du hela tiden kan välja att bli bättre på
Många av våra ledare är väldigt duktiga på mycket. De lyssnar på sina medarbetare, de löser konflikter, de hjälper de som behöver hjälp. De finns till hands. De är närvarande ledare och chefer.
Återhämtning, vila och reflektion behövs för chefer, liksom för idrottare. Reflektion kring vad som fungerar bra, och vad du skulle ha nytta av att utveckla och bli bättre på. Ju längre du har jobbat som ledare desto mer finlir är det. Precis som i idrotten är det lättare att utvecklas och bli bättre när du tar hjälp av en tränare, coach eller instruktör.
Vad har chefer och ledare för nytta av ledarskapscoaching?
Under 15 års tid har jag coachat många ledare och nyckelpersoner i organisationer. Vad man har velat uppnå, eller undvika, och ha mer eller mindre av, har skiljt sig åt väldigt mycket.
Jag kommer framöver att skriva och berätta lite om de olika områdena som vi har talat om. Så att du som är nyfiken på ledarskapscoaching får en känsla av vilken nytta du eller någon annan i din organisation skulle kunna ha. Det är en lång lista på ämnen så det kommer att ta ett tag. Om det är något område du vill att jag prioriterar så kommentera nedan eller i ett mejl till mig.
Är det något område som jag glömt? Säg till… det är säkert så att det har varit uppe på tapeten och jag har glömt att inkludera det.
OBS! Det här kommer inte at bli ”äkta” casestories – jag kommer att lägga ihop många personers frågor, kommentarer och upplevelser som om de var en person.
Ämnen som ledare i ledarskapscoaching har valt under de senaste 15 åren
- Delegering
- Jag hinner inte med mitt eget arbete
- Känns ”smörigt” att ge beröm
- Känns jobbigt att ge korrigerande feedback
- Känns som om jag göra samma saker år efter år
- Ska jag hålla på med det här tills jag blir pensionerad?
- Det är faktiskt inte så roligt längre
- Jag vill att vi arbetar snabbare
- Jag vill att alla tar sitt ansvar så att vi kommer någonstans
- De får bestämma, varför frågar de mig om allt
- Hur ska jag motivera säljledare och säljare att jobba mer proaktivt
- Hur ska jag utveckla företaget?
- Behöver vi kapital?
- Ska vi köpa våra konkurrenter?
- Hur får jag mitt team att arbeta mer självständigt och fatta egna beslut?
- Ska vi växa organiskt eller kan det gå fortare
- Varför frågar de mig om allting – jag har delegerat tydligt
- Hur ska jag göra för att backa undan för nästa generation?
- Jag tycker inte likadant som min chef
- Jag vill jobba mer strategiskt men jag fastnar i det operativa
- Gör vi rätt?
- Gör jag rätt?
- Klarar jag av det här, de andra är så seniora…
- Jag vill få mer feedback – ingen säger något… tiger hälsan still?
- Vi har två som småbråkar hela tiden – det tar kraft
- Hur hanterar jag svåra samtal
- Vi har en person som suger energi av alla, gnäller om allt
- Min chef är inte rättvis
- Hur ska jag kunna uppmuntra och lyfta den här duktiga personen utan att vara orättvis
- Lönesamtal igen…
- Utvecklingssamtal igen…
- Jag älskar mitt jobb
- Hur får jag bättre relation med (chef/medarbetare/styrelsemedlem etc)
- Jag vill bli ännu bättre på att inkludera alla
- Jag vill hinna mer och ha roligare
- Jag älskar mina medarbetare men jag hinner inte med mitt jobb
- Hur kan jag bli bättre på att sätta gränser? (exempelvis vid återkommande hög arbetsbelastning)
- Hur kan jag bli mer effektiv och inte överprestera men fortfarande hålla en hög kvalité?
