Att delegera pratar vi ofta om i ledarskapscoaching. Hur delegerar man? Ledarskapscoaching ger dig verktyg att vara ledaren med tid för andra, och för det som är viktigast.
Sagt av ledare under 15 år av ledarskapscoaching (del 4 av 10)
Här får du veta vad som sagts under 15 år av ledarskapscoaching + några tips! Ledarskapscoaching klargör, utmanar, ger perspektiv och energi.
Varför och hur?
Vad är det som gör att vissa ledare alltid hinner prata med sina medarbetare, svara på alla mejl inom rimlig tid och dessutom ser glada och pigga ut?
Kan det vara så att de är bra på att delegera?
Nedan kommentarer har jag ofta hört genom åren… Men vad handlar det här om egentligen?
- ”Jag är bra på att delegera men de tar inget eget ansvar”
- ”Jag har ingen att delegera till – alla har så mycket att göra”
- ”Vi saknar detaljerade arbetsbeskrivningar så till dess får jag göra det själv – det kommer ändå tillbaka till mig”
Vad hindrar delegering
Kanske är svaret inte riktigt så enkelt som att de där som är coola, glada och hinner svara bara är bra på att delegera? För delegerandet är bara toppen på isberget. Det vi inte ser är allt det som gör det möjligt att delegera…
– tillit till kollegorna och deras förmåga
– vanor som gör att ledaren/nyckelpersonen blir inblandade även när det inte är nödvändigt
– vana att ta över och ”hjälpa” medarbetare (hänger starkt ihop med första punkten)
– strukturer i organisationen som gör chefen ”oumbärlig”; måste godkänna offerter, fakturor, inköp, planer
– delegering av uppgifter och ansvar men inte fullt ut av resurser i form av pengar, tid, andra personer (riskerar att hänga ihop med punkten ovan)
Varför delegera?
– Vi vill se människor växa, vara motiverade och må bra
– Saker kan göras på många olika sätt – vem vet vilket som är det bästa?
– Det är enda vägen till framgång
När du delegerar så finns det möjlighet för den som du delegerar till att få göra på sitt sätt, att lyckas, att växa OCH det blir gjort på ett annat än just ditt sätt. Det kan ibland kännas lite riskabelt – du vet ju att ditt sätt funkar…
Innovation är att göra nytt och tänka nytt. Om alla gör som vi alltid har gjort kan vi vara säkra på att ingen utveckling sker.
Risk med att inte delegera fullt ut
När du hjälper till så visar du genom din handling att
– du är snäll och hjälpsam
– du tror att det behövs hjälp
– indirekt att den andra inte riktigt kan själv
2 tips från coachen om att delegera!
(som ju egentligen aldrig ger tips 😊 utan mest bara ställer frågor)
– Våga lite på andra – de flesta personer kan mycket mer än de får möjlighet att visa
– Var noga med förutsättningarna (tid, pengar, mandat, kunskap), be om rapporter vid i förväg bokade tillfällen, kika inte in och fråga hur det går, bli inte orolig när saker utvecklas lite annorlunda.
Du kommer inte att lyckas direkt men…
Kika på den här videon som lite inspiration https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q
OM den här serien……
– Om vad det pratas om under ledarskapscoaching är menad som inspiration och aningen lite vägledning. Inget samtal är likt det andra och även om problemen ofta är desamma för flera ledare och chefer så är lösningarna väldigt olika. Det beror på både situationen och individen.
– Tips från coachen är egentligen inte tillåtet eftersom man i ”ren” coaching låter coacheen hitta sina egna svar. Men i den här serien får du ändå ett och annat tips utifrån 15 år ledarskapscoaching.
– Som coach är min uppgift att ställa de frågor som just du behöver för att gå i den riktning som just du vill. Så vill du ha nytta av serien? Prova att se hur frågeställningarna landar i din verklighet!
Och… boka gärna en digital fika (15 min) om du har frågor eller synpunkter! / Hanna
