Det börjar närma sig 20 år med business coaching … helt ofattbart. Underbara år som har byggt mycket erfarenhet, i en värld som ändras hela tiden.
När jag startade mitt bolag 2006 tänkte jag inte ens på att jag skulle blir företagare. Jag hittade något jag ville gärna, ledarskapsutveckling, och utifrån ett program så tänkte jag att då kör jag. Kalla samtal, säljbesök kors och tvärs, inget nätverk (hade tidigare varit länge i läkemedelsbranschen och hade inga professionella kontakter utanför den). Att hitta de 5 första kunderna var tokjobbigt. Och.. jag visste att jag kunde sälja så jag var aldrig orolig.
Drivkrafter för att starta och utveckla sitt bolag
Numera kallar vi de som startar företag för entreprenörer, och de förväntas ha ett speciellt driv och en vilja att bygga bolag. Min erfarenhet är att drivkrafterna är väldigt olika.
Många driver helt enkelt bolag för att det är det bästa (ibland enda) sättet att få hålla på med det man älskar att göra. Det som är ens passion.
Även den här kategorin av företagare vill utvecklas, tjäna pengar, jobba ihop med andra och bidra med just det som de är bäst på.
Vad gör en business coach?
Som business coach hjälper jag både entreprenörer och företagare att utveckla sina bolag och sig själva. Drömmarna ser ofta helt olika ut. Några av de saker som är gemensamma för de som det går bra för är;
- Passion (du gör det du verkligen vill göra)
- Kunden i fokus (inte styrd av)
- Utveckling av produkten /tjänsten sker tillsammans med kunden
- Du har en riktning – en vision – som är större än dig själv – du bidrar.
Som Business coach står jag på två ben.
- Fokus kring Ledarskap
- Fokus kring Försäljning /Affärsutveckling
Hållbarhet
Båda benen är djupt förankrade i mitt eget hållbarhetstänk som var formulerat långt innan det blev inne med hållbarhet. Sedan blev det lite ute/uttjatat med hållbarhet,, fick fina namn som CSR mm mm, och sedan blev det inne igen (nu med nya förkortningar :-)).
Jag tycker att hållbart ligger väldigt nära uthålligt. Något som håller över lång tid. Och det gör det när vi arbetar i samspel med det var har runt omkring oss. Människor, miljö, samhället, det ekonomiska resultatet… Så det är obegripligt att det hållbara inte alltid har prioritet nr 1.
Vad är viktigt inom ledarskap 2024?
✔️”Alla” vet att psykologisk trygghet är viktigt
✔️ IDG (inner development goals) klättrar sakta in i medvetandet och omfamnas av många
✔️ Sårbarhet står på agendan
✔️ Man ska inte peka med hela handen utan ska coacha, eller i alla fall ha ett coachande förhållningssätt
✔️ I vår VUCA-värld (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) älskar alla förändring och utveckling och om inte… kalla in en konsult 😊 …
✔️ Självledarskap – också många konsulter som gillar… betyder att du leder dig själv, inte blir ledd hela tiden…
✔️ Man ska också ”jobba med sig själv” /”lära känna sig själv” etc
Jag tycker också att allt ovan ✔️ är superviktigt. Och självklart arbetar jag och mina kunder med allt ovan. OCH… jag blir väldigt nyfiken på vägen dit…
Vad skulle hända om vårt fokus riktades utåt? Om vi inte tänkte så mycket på oss själva och istället tänkte på andra. På det som vi vill göra. Det vi vill uppnå som är större än oss själva. Och så sätter vi igång…
Riktning istället för mål
Sätt upp en riktning (i VUCA-världen går det så snabbt, så mål hinner bli förlegade innan vi är framme.)
Så igen…
- Sätt upp en riktning
- Bestäm det första steget
- Ta det första steget
- Hur gick det?
- Justera – Fortsätt
- Se till att njuta av tiden /vardagen 😊
Skriv lite i kommentarerna – hur gör du/ni? Vad funkar hos er? Gillar ni buzzwords eller är det bättre att köra?
Har du läst ända hit? I så fall tror jag att du precis som jag är lite trött på de många orden…
Behöver du hjälp av en konsult som inte krånglar till det? Vill du prata lite och diskutera fram och tillbaka? Hör av dig!
